酷派手机怎么样：昔日巨头的兴衰之路

酷派手机，没有奇迹

文章来源 | 斑马消费，撰文 | 任建新

在近期同步公布了2023年与2024年的中期业绩以及独立调查报告后，酷派集团的复牌进程已基本稳定，但外界更关注的是，在京基系的掌控下，酷派手机的未来将何去何从？

2023年，酷派手机及其配件业务的收入不足2亿港元，这一曾经叱咤风云的品牌早已脱离主流市场竞争，只能在下沉市场中艰难挣扎。

如果创始人郭德英回顾往事，或许对酷派已无太多留恋。自2021年从酷派集团股东名单中消失后，这位技术派领袖的传奇便悄然落幕。

郭德英是行业内少有的科班出身专家，曾一度引领中国手机技术潮流。如今司空见惯的双卡双待功能，正是由他及其团队首创并推向市场。在“中华酷联”时代，酷派曾是手机市场中的强势玩家。

退出手机行业后，郭德英低调转向农业和健康养老领域，而他一手创立的酷派却持续陷入困境。

酷派早年依靠合约机模式快速崛起，但随着红利消退，公司先后被乐视和京基系接手。在华为、小米、OPPO、vivo等品牌的激烈竞争下，酷派逐渐边缘化。

相比之下，郭德英可谓幸运。尽管未实现超越三星的雄心，但通过及时套现退出，他实现了平稳落地，可谓功成身退。

技术派

尽管已远离手机江湖多年，郭德英的技术传奇仍不时被提及。他科班出身，是中国通信技术演进的关键人物之一。

郭德英出生于河南南阳，学生时代就是学霸。上世纪80年代，他考入西安电子科技大学通信工程系，本科毕业后进入上海交通大学攻读研究生，1988年获通信与电子工程硕士学位。随后，他南下深圳大学任教。

1993年，改革开放的春风吹遍深圳，郭德英放弃教职，下海创办宇龙通信，即酷派集团的前身。

公司成立初期，传呼机（BP机）仍是通信市场的主流产品，一度出现供不应求的景象。

宇龙通信以传呼机、寻呼系统和无线固话等业务为核心，这些业务离不开与电信运营商的合作，为后续手机业务奠定了基础。

1999年，郭德英在国外接触到黑莓的邮件收发器，作为通信专业人士，他萌生了打造“中国版黑莓”的想法。经过几年筹备，2002年，这一愿景正式启动。

2003年，凭借早期积累的资源，郭德英与中国联通合作，推出了首款手机CECT酷派688。其彩屏电阻触控屏设计当时令人耳目一新，震撼了整个手机行业。

2005年，郭德英依托技术优势，成功解决了GSM与CDMA双模手机的射频干扰问题，推出了双卡双待手机酷派828。这款产品允许用户同时使用两张SIM卡，连接不同运营商网络，在当时极具创新性，迅速赢得了市场青睐。郭德英因此荣获2007年国家科技进步二等奖，并被评为1997-2007年中国手机行业最具创新人物。

酷派凭借技术深耕，成为手机行业中的一股清流，品牌影响力显著提升，尤其在政企和商务用户中口碑良好。

此后，酷派获得中国联通的大量订单，享受了合约定制机时代的红利。2007年，公司销售收入首次突破10亿港元，达12.88亿港元。

在郭德英的领导下，酷派与华为、中兴、联想并称为“中华酷联”，成为当时四大国产手机品牌之一。2012年，酷派在国内市场的份额达到11%；2014年5月，更升至23.10%，位居榜首，超过三星和苹果。

两次易主

在合约机时代，电信运营商在手机产业链中占据主导地位，手机厂商只需绑定运营商即可获得稳定收入。酷派也是如此，通过与运营商合作，收入规模持续增长。

2004年，酷派集团（02369.HK）在香港上市，当年收入为2.46亿港元；到2014年，收入飙升至249亿港元。郭德英曾表示，公司九成销售依赖电信运营商。

这一格局很快被打破。2014年中，电信运营商被要求削减营销成本和补贴，郭德英的战略部署被打乱。

随着4G时代到来，酷派计划实现6000万部的年销量目标，并提前大量备货。但上游政策调整导致库存积压严重。

2014年上半年末，公司存货规模高达49.98亿港元，同比增长88.95%，占总资产比例超过35%。由于销售受阻，经营面临严峻挑战。

2015年，公司收入降至146.68亿港元，同比下滑41.09%。2016年至2017年，收入进一步萎缩至76.69亿港元和33.78亿港元，同比分别下降45.67%和57.61%；同期，归母净利润亏损43.80亿港元和26.74亿港元。

为应对流动性危机，郭德英提前引入投资者。2015年6月，控股股东Data（由郭德英控制）将所持公司近18%的股权转让给乐视集团旗下的乐视移动；2016年6月，再次转让11%的股权。通过两次交易，郭德英套现超过30亿元人民币，Data持股比例降至9.23%。随后，郭德英离开，酷派进入贾跃亭时代。

在乐视与酷派的合作初期，双方曾计划双线并进，重返国内手机第一阵营。但这一战略尚未全面实施，乐视债务危机爆发。

2017年底，远走美国的贾跃亭辞去酷派集团董事长职务，乐视方面于2018年1月清仓所持酷派股份。

接盘方为伟晖投资，由90后陈家俊通过多家企业间接控股。陈家俊是深圳京基集团董事长陈华的次子，拥有南加州大学金融硕士学位，在入主酷派前曾任深圳京基百纳商业管理公司总裁。

至此，这一老牌手机品牌正式进入京基时代。

拯救酷派

在陈家俊接手酷派前后，国内手机市场格局已基本定型，三星、苹果以及华为、小米、OPPO、vivo等品牌各占一方，市场进入存量竞争阶段，酷派突围难度极大。

陈家俊面临人员、产品和渠道的全面重组。在人事方面，公司引进了宋九亚、秦涛、李宇靖、胡行等前小米高管；产品上主打高性价比，聚焦低端市场，推出千元机乃至百元机型；渠道上则采用区域直供模式。

为重整旗鼓，酷派集团在2019年和2021年多次融资，意图重返市场。陈家俊曾高调提出“三年内重返第一梯队”的目标。

经过一系列调整，酷派陆续推出新机型，但未能实现复兴。

2021年，公司先后发布COOL 20和COOL 20 Pro两款手机，分别 targeting 百元机和千元机市场。据统计，当年总出货量约12万台，不及头部品牌单日销量。

手机业务持续萎缩。数据显示，2019年至2023年，移动电话及相关配件销售收入从12.77亿港元降至1.81亿港元；2024年上半年，仅录得1.55亿港元。

在酷派推新的同时，乐视、魅族、中兴等品牌也加速产品迭代，但均难以撼动市场格局。与酷派一样，这些品牌在高度固化的市场中已难现昔日辉煌。

与此同时，手机行业剧变持续：魅族被吉利收购，波导股份（600130.SH）转型为手机和物联网模块代工商，联想手机业务并入智能设备集团。在“中华酷联”中，仅华为通过自主品牌实现复兴。

陈家俊意识到手机业务难以突破，2023年起，集团向多元化领域拓展，计划从传统手机制造商转型为智能科技综合企业。除手机外，业务延伸至地产物业租赁，并于2023年下半年涉足数字货币领域。

截至2024年上半年，加密货币业务收入和租金收入分别为4124万港元和4340万港元，各占公司总收入的16.3%和17.2%。

值得注意的是，“中华酷联”四家企业均已不再单纯依赖手机业务，纷纷将5G、大数据、物联网等作为新发展重点，试图抓住最后一根稻草。

联想聚焦智能终端，酷派押注加密货币，华为全面发力产品创新，中兴推动5G新基建——这四家厂商的新故事仍在继续。

相关问答

酷派手机怎么样?-ZOL问答

您好，以往我们对酷派手机的印象是它深度绑定运营商，擅长通过低价策略开拓市场，给人一种缺乏独立竞争力的感觉。许多人认为，一旦离开运营商支持，酷派难以自立。

酷派手机好不好呢??-ZOL问答

如果您问酷派手机的表现如何，需分阶段看待。几年前的产品在技术和服务上确实可圈可点，但随着科技快速发展，酷派似乎未能跟上步伐，新产品推出缓慢，竞争力不足。

现在酷派手机怎么样?

个人认为，海信手机在性价比和配置上更具优势。相比之下，酷派当前产品力较弱。

coolpad酷派手机怎么样?

用户反馈中，常提到系统内置软件频繁推送广告的问题。即使卸载所有第三方应用，推送仍持续出现，而自带管理工具无法有效识别来源，令人怀疑是厂商行为。

酷派手机的性能怎么样?

不建议购买。有用户因办公需求购入，发现性能普通且质量不稳定。尽管价格低廉，但内置大量预装软件，系统优化较差，影响使用体验。

酷派手机好不好用啊，容易坏吗?

电池续航能力较弱，售后服务响应慢。在信号覆盖较差的地区，稳定性不如其他国产品牌。系统界面优化不足，存在一些硬伤。其他方面尚可，但整体耐用性一般。

酷派手机值不值得买?

酷派手机目前处境艰难，行业共识是其衰退难以逆转。因战略失误，与华为、联想、中兴的差距拉大，后期冒险与乐视合作加剧了危机。

酷派手机现在怎么样了?

您好，很高兴分享见解。酷派的情况与金立类似，甚至更明显。在小米崛起前，酷派曾备受欢迎，但如今在安卓手机百花齐放的市场中已逐渐边缘化。

酷派手机cool20优缺点?

优点包括搭载联发科G80处理器，主打中端市场，采用12纳米工艺，八核设计，性能平衡。缺点则是品牌影响力和系统更新支持较弱。

酷派手机近几年状况如何?

感谢提问。无论过去如何，近期与360合作推出的机型如360N5，在用户体验和性价比上获得一定认可。同配置下价格更具优势，但整体市场地位仍待提升。