点我达怎么样:点我吧获口碑C轮投资,推即时物流“点我达”
点我吧获得口碑C轮投资,正式推出即时物流平台“点我达”
2015年9月15日,亿欧网发布报道,引用可靠消息来源称,总部位于杭州的点我吧公司即将完成C轮大规模融资。投资方可能为阿里巴巴旗下企业,双方未来将在业务战略合作和资金支持方面建立长期伙伴关系。融资资金计划主要用于推动公司离线端战略产品的快速发展。
目前,点我吧创始人赵剑锋向亿欧网确认,作为国内领先的外卖O2O服务商,点我吧已正式完成C轮融资。投资方为口碑网络,绿领资本担任本次融资的独家财务顾问。点我吧和口碑网络均未公开具体融资金额。
点我吧的融资历程包括:2012年7月获得戈壁投资200万美元A轮融资;2014年7月获得由乔景创投、远镜基金和赛富基金联合投资的数千万美元B轮融资。基于历史融资规模推断,本次C轮融资金额预计达数亿元人民币。
传闻中提到的离线端战略产品为点我吧孵化项目“点我达”。
点我吧公司成立于2009年,是中国早期涉足外卖O2O领域的企业之一,致力于构建本地生活服务网络,提供一站式线上与线下商品上门解决方案。其在线端从狭义外卖平台扩展至广义外卖平台,最终成为本地生活网平台;离线端则从外卖配送升级为即时物流服务。目前,点我吧在业绩和服务方面已成为上海、杭州高端外卖市场的领先品牌,据称合作餐饮品牌超过2000家。
“点我达”作为点我吧离线端战略产品,依托点我吧多年打造的“无分区、智能化”运营体系,采用“众包加全职”物流模式,满足各类短距离即时物流需求。
赵剑锋对亿欧网表示,此轮融资将用于大力拓展即时物流O2O平台“点我达”。该平台已正式上线,上线首周便覆盖上海、杭州、南京、武汉、济南等10多个城市,日订单量突破10万单。未来6个月内,目标实现日订单量100万单,业务覆盖100个城市。
获得口碑投资后,“点我达”将在业务和资源方面获得全方位支持。这也是阿里巴巴旗下新口碑公司成立以来公开的第二个投资项目,首个项目为总部位于北京的外卖O2O平台生活半径,投资金额3亿元人民币。
口碑网络是一家本地生活服务平台公司,于2015年6月底由阿里巴巴集团与蚂蚁金融服务集团共同出资60亿元人民币成立。新口碑平台整合了阿里巴巴与蚂蚁金服的资源优势。阿里巴巴旗下餐饮服务平台淘点点和蚂蚁金服的线下业务资源及团队均注入新口碑;支付宝与手机淘宝为口碑提供一级入口。新口碑CEO范驰在接受亿欧网采访时表示,O2O是口碑及支付宝在2015年的三大战略重点之一。
未来,越来越多餐饮、零售企业将探索线上线下融合的O2O业务。在外卖等到家服务领域,即时物流的重要性日益凸显,行业已有达达、人人快递、我快到、趣活美食送等第三方配送平台。“点我达”不仅承担口碑的物流配送业务,还体现了“大平台、重模式与众包模式结合”的外卖O2O新尝试。
本文作者李双,亿欧网专家作者;微信号:youyou316628;微博:李小双-亿欧网;转载请注明作者姓名和“来源:亿欧网”;文章内容代表作者个人观点,不代表亿欧网赞同或支持其立场。
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相关问答
如何评价“点我达”平台?
有用户反馈,点我达被指涉嫌传销式推广,销售高价设备。平台宣称提供每日两元保险,但骑手遇到事故时理赔困难。点我达的派单模式被描述为“滚雪球”式,有时一个订单可能导致高额罚款,被批评为剥削性策略。
点我达和达达有什么区别?
点我达和达达同属外卖配送服务平台。点我达现归属于饿了么旗下配送平台,而达达是京东旗下的配送服务平台。主要区别在于点我达是饿了么生态的一部分,达达则服务于京东体系。
点我达为何用户体验下降?
点我达的运营策略较为复杂,对骑手吸引力减弱,加上区域管理不善,已丢失部分市场。例如,广州白云区点我达刚入驻时订单稀少,显示扩张问题。
点我达骑手工作体验如何?每公里配送费用多少?
点我达骑手月收入平均约六七千元,高者可达万元以上。订单价格最低4.5元(短距单),普遍在9元以上,大单可达二三十元。总体收入取决于接单量。
点我达骑手兼职是否容易?
点我达骑手收入较高,且通过努力可提升收益,平台规则公平。兼职灵活性好,适合额外收入需求。
点我达提现流程为何不畅?
不建议依赖此类借贷软件,建议使用安全工具检查。提现延迟可能因收款系统问题,需谨慎操作。
点我达是否仍在运营?
点我达仍在运营,例如苏州地区有活动,但订单量较少。昆山等地的驻店任务显示平台持续存在。
点我达和UU跑腿哪个收入更高?
UU跑腿骑手日均收入一两百元,取决于单量,每单约5元。点我达官网展示数据表明,努力骑手日收入可达数百元,两者均有机会赚取可观收入。
点我达订单量和价格如何?日收入大概多少?
点我达订单量增长迅速,外卖订单丰富,行业价格具竞争力。日收入轻松达三四百元,有骑手月入过万,显示平台潜力。
点我达对骑手有哪些要求?
点我达作为全国配送平台,对骑手要求严格:需自备交通工具、手机接单设备、工装、餐箱和头盔等外送装备,确保服务标准化。
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